11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发，与乐发展开T2T战略合作会议。乐发总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发运营中心总裁许水深、乐发女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “现如今，零卖平台保持同一种迅速的迭代更新步骤中，可是尽管怎么样变化规律，我喜欢零卖的实际上需要有两种需要全都是变的：同一种是以购买者者为企业战略定位起点，更稳地知道购买者者，把握购买者现象并且部分暂不被充分满足的市场需求，这一始终归是我上升的同一种原冲力；另同一种保持不变的是转化率，在端到端里把转化率隐藏任务栏化，第二步把实用价值放回给爱美者。”陈佳看来，遇到新局势的挑战形式 ，新形式 的造成，恒安群体和沃尔玛超市全都是边学习成绩边研发，两人之间的服务理念相一致，以更今后的企业战略定位顾客的目光，促使两人之间未来十年健康保健的可保持地上升。

  会上，双方针对乐发纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “某做次更加深入讨论之后，企业看清家乐福超市新的许多大方向，也会积极积极积极参与地积极积极参与、测试，需要是看清有几100万的消費者的数据在线上教育，仍然可能够 数字6化有目的地挖矿、有目的地使用，来提供更加的保值增值的个部分。”许清池表明，恒安将能够 主動积极积极参与，让交易双方彼此开始许多越来越高频的互动教学，可测试能通新项目专业的形式 。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。